高價小時工，就上工立方！

9月12日，工立方打工網第6期勞務門店+互聯網運營培訓會在工立方總部東泰集團圓滿落幕。東泰集團董事長史衛東，東泰集團總經理史衛杰，全國著名網絡咨詢資深專家、勞務界專業分析研究大咖孟祥東及60多名受到定向邀約的行業精英蒞臨現場。

新思維、新格局，工立方品牌戰略升級引領新業態

下午13:00整，會議開始。伴隨著陣陣掌聲，東泰集團董事長史衛東上臺宣布工立方打工網第6期勞務門店+互聯網運營培訓會正式啟動。在介紹了本次研討會的主旨和要點后，史衛東率先向與會人員提出了兩個疑問——3年前做勞務和現在做勞務有哪些不一樣？當下，你的門店又遇到了什么樣的難題？

一石激起千層浪，董事長史衛東提出的問題，當即引起了與會人員的熱烈討論。在表示到“大環境發生了變化，勞務越來越難做”后，大家紛紛分享出了自己在門店經營中遇到的難題。 “我們縣上開了五六家勞務門店，競爭真的是十分激烈。為了招到人，大家就紛紛在價格上下功夫，”來自開封的李大哥說出了自己的故事，“對于咱們這些小店，本身資源就不多，時間久了真的是有種做不下去的沖動。”

了解到大家存在的困惑后，董事長史衛東分別對其進行了解答。隨后，他又指出，“大家所面臨的困惑，正是整個行業升級改革所帶來的一個變動。所以，勞務市場靠信息變現的時代已經變了，我們不能再沿用以前的方式和方法。而面對新格局，工立方品牌率先要做的便是攜手行業同仁，將工立方業務范圍擴展到鄉鎮，跟更多的勞務從業者合作共贏，共同努力改變勞務行業惡意競爭的現狀，創造更好的勞務新業態。”

其實，正如董事長史衛東所講，隨著移動互聯網技術的興起，信息壁壘被逐漸打破，勞務從業者如果還是按照舊思維、舊方法去行動，則注定要失敗！那么，面對日新月異的勞務+互聯網市場，從業者們應該如何把握契機，實現高效率高質量的用戶裂變呢？

新渠道、新玩法，工立方品牌效應帶動用戶裂變

面對大家的困惑，全國著名網絡咨詢資深專家、勞務界專業分析研究大咖孟祥東，以《勞務門店拓客+員工裂變新玩法》為主題，對與會人員的疑問進行了回答。

他指出，對于門店的運營，應依托現有存量進行轉化，進而形成流量服務門店。通俗來說，就是依托門店促進目標用戶注冊，目標用戶升級成為會員后可借助工立方APP對其激活；在一系列激勵手段下，促使其邀請新的目標用戶進行注冊；最后，將所有目標用戶引流至線下門店。 通過“門店引流”和“線上裂變”兩個模塊的相互促進，門店老板們將輕松完成高效率高質量的用戶裂變！

“所以，我們要做的便是將工立方升級為品牌，依托品牌及運營形成我們最大的流量池，實現用戶裂變，進而讓工立方的品牌效應影響市場，為門店帶來實打實的利益！”孟祥東深入淺出的講解，贏得了現場聽眾數次掌聲。隨后，孟祥東又詳細介紹了工立方APP升級后的新功能，并對如何通過工立方新的運營模式達到員工裂變進行了詳細講解。

下午18時，會議即將進入尾聲，短短3小時，全場掌聲不斷?，而簽約儀式更是火爆至極！東泰集團總經理史衛杰作為代表，分別與來自全國十多個省市的三十多個行業同仁簽訂了合作協議。

“真是太激動了”，勞務從業者小孫在成功簽約后激動的表示，“之前是自己一個人單打獨斗，現在感覺有了大部隊！希望以后在咱們工立方的帶領下，能夠和公司一起實現品牌化發展，把門店做好做強，招到更多人！”

“線下門店是服務之本，互聯網+如虎添翼”，秉承著線上線下結合的發展理念，工立方打工網始終專注于打造服務于藍領打工人群的O2O（線上線下）平臺。自2003年創立以來，品牌已在全國20余省開設600余家線下門店，覆蓋人口逾6億，與160多家工廠達成深入合作，累計服務人群超100萬人次。在被多個知名企業及政府部門授予“優質工源基地”、“最佳合作供應商”、 “突出貢獻單位”等榮譽稱號的同時，工立方也一度被業內人士譽為人力資源的“航母”！ 

在未來，工立方將立足600多家線下門店，依托互聯網渠道帶來的強大助力，與更多的與勞務同行攜手并行，服務更多工友，共創勞務行業新氣象！